述法规和判例都明确

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munnaf322
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Joined: Sat Mar 18, 2023 2:51 am

述法规和判例都明确

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正如百事可乐 苹果公司的前任董事 美国历史上最伟大的经理人之一约翰·斯卡利所说 我发现 我从错误中学到的东西比从成功中学到的更多。如果某人不犯错误 则表明他们没有足够的风险。 但是 当然 生活中有些时候失败是不可接受的。在他 的决策中 较高的公司职位会危及他及其公司的未来。这就是为什么他们必须能够培养一系列技能 能力和习惯 使他们能够更好地辨别每个决策的整个背景 并从那里更有机会在适当的时候做出正确的选择。

如何在做决定前分析事实 真正的领导者通过定义需要解决的问题来开始他的决策过程。有时识别这种地方病并不容易 通常是因为症状导致无法确定病因。在寻找解决方案之前 必须确定到底发生了什么。 另一方面 真正的领导者知 塞内加尔 WhatsApp 号码列表 道他有最终的决定权 但也知道在这个过程中他并不孤单或应该被孤立。从团队其他成员那里收集信息 意见 建议和愿景 仔细倾听并评估他们的诊断和印象是很方便的。

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有必要尽早做出决定 但不能仓促行事。收集数据 信息 背景信息 类似经验 竞争对手做过或将做的事情 以及一般来说 任何能说明问题的指标都是必不可少的。只有在整理 研究和内化了这些现实之后 直觉才能给出一些启示。 一个好的领导者不怕行动。这就是他的目的 他已经准备好了 他得到了报酬 他被选中了。不确定的场景最终成为他的自然栖息地 他从不惧怕风险。当然 只要你已经执行了前面的步骤。
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