许多顾问为数据驱动的

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归因模型收取大量费用，但它们往往毫无用处。真正的问题是什么在驱动价值，而大多数工具并不能回答这个问题。衡量增量数据的过程可能会根据所使用的渠道或策略而有所不同，并且需要做大量的工作来了解如何将功劳分配给营销工作。没有自动化工具可以做到这一点，并且需要一个始终在线的增量测试框架。 我们还讨论了在营销中实施增量测试的发现和结果所面临的挑战。最困难的部分是调查结果和结果的可操作性，因为它需要将结果社会化并反复宣传，直到它们被接受并采取行动。我们还讨论了营销变得过于依赖数据的趋势，导致分析瘫痪并关注小调整而不是大变化。 最后，我们讨论了作为企业主抽出时间来建立一个无需所有者持续参与即可运行的自我维持实体的重要性。没有人会购买一家与所有者有联系且没有所有者就无法运作的公司。我们建议创业者。

专注于打造一台可以独立运行的机器，这会增加公司的价值，并释放所有者的时间去做其他事情。 要了解有关这些主题的更多信息并听取我们的嘉宾的更多信息，请务必查看完整剧集。不要忘记在 LinkedIn 和 Apex Growth 上与我们的来宾联系。 感谢您收听！ 主题 领导模式系统化 高层次思维的重要性 沟通与领导力 机构 哥斯达黎加手机号码列表 面临的挑战 解决客户的问题 执行利益相关者的重要性 与利益相关者建立信任 搜索引擎优化归因 工作与时间的关系 显示链接 访问Apex Growth以获取令人惊叹的公司内部使用工具 在LinkedIn和Twitter上与 David Khim 联系 在LinkedIn和Twitter上与 David Mausolf 联系 在LinkedIn和Twitter上与 Omniscient Digital 联系 收听播客： 要点： [21:02]系统化领导模式 识别领导模式对于找到问题的解决方案至关重要 “你知道吗，我想，也许这就是我大脑的工作方式，但我一直都是。



非常喜欢系统思考的人。所以，我总是喜欢尝试找出人们思考方式的共性或过程。我只是注意到，是的，问题略有不同，对吧？但就像你知道的那样，从根本上来说是不同的，我采取了一个过程，对吗？建立团队、建立流程、制定规划，一切都是一致的。也许我们所做的计划略有不同，但从根本上来说，你如何设计出好的创意？如何设计好的计划？您如何确定投注的优先顺序？如何聘用优秀人才？嗯，很多事情都是一样的。而且，我注意到，你知道，当我开始喜欢管理更大的团队时，我所做的很多事情我感觉就像是其他高管的治疗师。是的。我喜欢，呃，我可以说我的工作有一半是这样的，是的。就像治疗师一样，是的，你知道，这没关系。担心这些事情是可以的。增长放缓没关系。好像这些都是很正常的事情。就像，呃，他们就像，是的，很棒。凉爽的。大卫，我现在感觉好多了。